The tension in the room was rising. The group had been at it for hours. In fact, this same team of 12 had been through essentially the same discussion on three previous occasions but still couldn’t reach a decision on a critical issue: Should the organization divest their South American operation or shift to a different
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Cocinar es una actividad fundamentalmente altruista, cuando se cocina para otros. Pone en juego nuestra capacidad de empatía y de apertura emocional ya que jugamos con poder complacer un gusto corporal en otros, que en sí mismo es tremendamente subjetivo. Ahora bien, cuando cocinamos en equipo, la actividad se complica aún más; debemos ponernos de
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Los factores necesarios para el cambio Para nuestro propósito, nos centraremos en el cambio organizacional, más que en el individual. El cambio individual tiene básicamente las mismas bases y proceso, siendo el organizacional más complejo por tratarse de varios individuos cooperando. Conseguir un cambio exitoso, requiere de los siguientes factores: Conocimiento (Capacidad intelectual) Emociones (Voluntad)
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Para nosotros, un evento corporativo es una instancia de formación masiva, que se da en un contexto lúdico. En un Evento existe un objetivo a alcanzar que, en general, es una idea fuerza que la compañía quiere transmitir a todos los trabajadores. En ocasiones esta idea fuerza está ligada a la Cultura de la organización
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Como se revisó en el artículo anterior (¿Entendemos lo mismo cuando hablamos de cultura organizacional?), es muy importante que la cultura organizacional esté alineada con la estrategia. Para lograr esto, previamente hay que identificar y definir los rasgos culturales que apalancan la estrategia organizacional y luego implementar una serie de acciones que permitan hacerlos parte
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Para responder a la pregunta que titula este artículo, primero debemos compartir algunos conceptos generales como: qué es la cultura organizacional, cuáles son las consecuencias de que esté consolidada en la organización y cómo se vincula con la estrategia, entre otros. Para posteriormente, en el siguiente artículo (Cultura organizacional: qué hacer para potenciar y mantener
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Déjame decirte que si estás leyendo esto y te interesa saber más, toma asiento y respira. Esta es una habilidad que todos necesitamos desarrollar. “Se requieren vendedores con alta tolerancia a la frustración” leía esto en un anuncio en el periódico por una empresa transnacional. ¿Será que la nueva habilidad para las ventas sea el
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Amy Jen Su es cofundadora y socia de Paravis Partners, una firma de desarrollo de liderazgo y mentoría ejecutiva. Junto a Muriel Maignan Wilkins, es coauta de ‘Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence’. Priorizar el trabajo puede ser frustrante, sobre todo si se trabaja para un mánager poco involucrado
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Anna Ranieri , MBA y doctora, es una ‘coach’ ejecutiva, consejera profesional y conferenciante. También es la coautora de ‘How Can I Help? What You Can (and Can’t) Do to Counsel a Friend, Colleague or Family Member With a Problem’ y la autora del próximo libro ‘Connecting the Dots: Telling the Story to Advance Your
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Peter Bregman  disponible en http://hbr.es/ejecuci-n-de-estrategias/385/lo-dif-cil-no-es-elaborar-una-estrategia-es-lograr-que-las-personas-la A Paul*, el CEO de Maxreed, una empresa editorial global, le costaba dormir. La industria editorial cambia incluso a mayor velocidad que la mayoría de las otras industrias sumidas en el cambio, pero a Paul no le desvelaba su estrategia. Tenía un sólido plan que aprovechaba las nuevas tecnologías; su junta
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Ángel Largo, disponible en: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=1205  Hace poco se publicó la noticia de que Estados Unidos no iría a la Conferencia de Paz sobre Siria si Iran estaba presente en la misma. Posteriormente la ONU, que organiza este encuentro en Ginebra, emitió un Comunicado diciendo que retiraba la invitación de Iran a la Conferencia. El conflicto entre
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 Ana Torres Menárquez, en el año 2010 un equipo de investigadores del Massachusetts Institute of Techonolgy (MIT), en Boston, colocaron a un universitario de 19 años un sensor electrodérmico en la muñeca para medir la actividad eléctrica de su cerebro las 24 horas durante siete días. El experimento arrojó un resultado inesperado: la actividad cerebral
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Joseph Grenny is a four-time New York Times bestselling author, keynote speaker, and leading social scientist for business performance. His work has been translated into 28 languages, is available in 36 countries, and has generated results for 300 of the Fortune 500. He is the cofounder of VitalSmarts, an innovator in corporate training and leadership
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  Refrescar tu cerebro es un recurso especialmente útil en nuestros días: aquí 3 sencillas recomendaciones para lograrlo. La cantidad de exigencias mentales que tenemos hoy en día puede ser, con frecuencia, desbordante. Esto se debe a una masiva cantidad de estímulos que están intentando llamar nuestra atención y a los ritmos de vida contemporáneos,
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