The tension in the room was rising. The group had been at it for hours. In fact, this same team of 12 had been through essentially the same discussion on three previous occasions but still couldn’t reach a decision on a critical issue: Should the organization divest their South American operation or shift to a differentLeer más
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Cocinar es una actividad fundamentalmente altruista, cuando se cocina para otros. Pone en juego nuestra capacidad de empatía y de apertura emocional ya que jugamos con poder complacer un gusto corporal en otros, que en sí mismo es tremendamente subjetivo. Ahora bien, cuando cocinamos en equipo, la actividad se complica aún más; debemos ponernos deLeer más
Los factores necesarios para el cambio Para nuestro propósito, nos centraremos en el cambio organizacional, más que en el individual. El cambio individual tiene básicamente las mismas bases y proceso, siendo el organizacional más complejo por tratarse de varios individuos cooperando. Conseguir un cambio exitoso, requiere de los siguientes factores: Conocimiento (Capacidad intelectual) Emociones (Voluntad)Leer más
Para nosotros, un evento corporativo es una instancia de formación masiva, que se da en un contexto lúdico. En un Evento existe un objetivo a alcanzar que, en general, es una idea fuerza que la compañía quiere transmitir a todos los trabajadores. En ocasiones esta idea fuerza está ligada a la Cultura de la organizaciónLeer más
Como se revisó en el artículo anterior (¿Entendemos lo mismo cuando hablamos de cultura organizacional?), es muy importante que la cultura organizacional esté alineada con la estrategia. Para lograr esto, previamente hay que identificar y definir los rasgos culturales que apalancan la estrategia organizacional y luego implementar una serie de acciones que permitan hacerlos parteLeer más
Para responder a la pregunta que titula este artículo, primero debemos compartir algunos conceptos generales como: qué es la cultura organizacional, cuáles son las consecuencias de que esté consolidada en la organización y cómo se vincula con la estrategia, entre otros. Para posteriormente, en el siguiente artículo (Cultura organizacional: qué hacer para potenciar y mantenerLeer más
Déjame decirte que si estás leyendo esto y te interesa saber más, toma asiento y respira. Esta es una habilidad que todos necesitamos desarrollar. “Se requieren vendedores con alta tolerancia a la frustración” leía esto en un anuncio en el periódico por una empresa transnacional. ¿Será que la nueva habilidad para las ventas sea elLeer más
Amy Jen Su es cofundadora y socia de Paravis Partners, una firma de desarrollo de liderazgo y mentoría ejecutiva. Junto a Muriel Maignan Wilkins, es coauta de ‘Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence’. Priorizar el trabajo puede ser frustrante, sobre todo si se trabaja para un mánager poco involucradoLeer más
Anna Ranieri , MBA y doctora, es una ‘coach’ ejecutiva, consejera profesional y conferenciante. También es la coautora de ‘How Can I Help? What You Can (and Can’t) Do to Counsel a Friend, Colleague or Family Member With a Problem’ y la autora del próximo libro ‘Connecting the Dots: Telling the Story to Advance YourLeer más
Peter Bregman disponible en http://hbr.es/ejecuci-n-de-estrategias/385/lo-dif-cil-no-es-elaborar-una-estrategia-es-lograr-que-las-personas-la A Paul*, el CEO de Maxreed, una empresa editorial global, le costaba dormir. La industria editorial cambia incluso a mayor velocidad que la mayoría de las otras industrias sumidas en el cambio, pero a Paul no le desvelaba su estrategia. Tenía un sólido plan que aprovechaba las nuevas tecnologías; su juntaLeer más